Работа в Москве и регионах  •  Вакансии для специалистов   •  Актуальные публикации

В компании встает в момент подбора новых сотрудников взамен выбывших, выявлении зоны развития сотрудников и построении плана обучения, при перемещении сотрудников внутри компании (переход на иную должность), сокращении персонала и др.При оценке персонала нас интересуют три сферы: личность (темперамент, характер, ценности, приоритеты), про...

Оценку интеллекта можно проводить несколькими способами: наблюдением, тестированием, анализом результатов действия, интервьюированием.Интеллект в общепризнанной терминологии это глобальная способность действовать разумно, рационально мыслить и хорошо справляться с жизненными обстоятельствами (Векслер). Таким образом, интеллект человека может рассматриваться как способность адаптироваться к окружаю...

Организационная структура компании – это схематическое отражение соподчиненности между функционально дифференцированными элементами организации. В схеме отражаются уровни, подчиненность, каналы взаимодействия.Организационная структура может сформироваться стихийно или быть жестко задана, но в каждой организации она присутствует. Структура организации задает бизнес-процессы и влияет на эффективност...

Аутплейсмент устройство на работу увольняющегося персонала. Компании работают в условиях высокой конкуренции. Поддерживать уровень конкурентной способности помогает персонал компании, который и является основным производителем продукта (услуги). Чем привлекательней компания будет для персонала, в качестве работодателя, тем выше вероятность привлечения в компанию Талантов или сотрудников с высоким ...

После окончания всех интервью возникает сложная задача: принять решение, какой кандидат оказался самым лучшим. Для решения этой задачи рекомендую использовать три типа основных критериев: объективные, субъективные, практические.Объективные критерии – критерии оценки кандидата, основанные на требованиях к знаниям, умениям и навыкам (соответствию должности).Субъективные факторы основаны в основном ...

Мотивация – это побуждение к действию.В настоящее время принято выделять две системы: материальную и нематериальную, которые реализуются в компаниях, как правило, одновременно и направлены на удовлетворение основных потребностей сотрудников.Потребности принято делить на 5 уровней (по А. Маслову):Несмотря на то, что при нематериальном стимулировании сотрудник не получает выгод, выраженных в денежно...

Обучение персонала. Стагнация для любой компании равна смерти, именно поэтому руководящий состав разрабатывает способы по привлечению новых покупателей, исследует рынок, создает новые продукты, другим словом постоянно развивается. Для того, чтобы все сотрудники шли в ногу с современными условиями труда есть инструмент обучения персонала, который позволяет «подтянуть» недостающие знания, умения и н...

Резюме, оказывается, - очень веселая штука В кризис кадровые агентства завалены обращениями желающих найти работу, в том числе и курьезными. Иногда там встречаются такие перлы, что работодатели смеются до слез. А потом выбрасывают их в корзину. "Известия" собрали самые смешные ляпы. Понятно, что времена сейчас трудные, деньги нужны любой ценой, но некоторые желающие получить должность просто пор...

Непростительные ошибки при составлении резюме Проанализировав несколько сотен резюме, размещенных на Rabota.ru, редакция сайта вместе с экспертами рынка труда выделили несколько типичных слабых мест и непростительных — с точки зрения работодателя — ошибок. Недостаточно информации В резюме начальника АХО вместо расписанного опыта и перечисления мест работы всего одна фраза: «имею опыт работы б...

Научитесь производить впечатление профессионала за один разговор. Имидж компании зависит от того, умеют ли ее сотрудники грамотно общаться по телефону. Мы поделимся секретами успешных телефонных переговоров. Следите за интонацией Поскольку во время телефонного разговора собеседник вас не видит, особое внимание надо уделять интонации. От того, насколько доброжелательно будет звучать ваш голос, за...

Автор: Елена Закаблуцкая | Источник: Slon.ru В докризисные времена работодатель неустанно жаловался на качество «человеческого материала», с которым ему приходилось работать в процессе подбора персонала. Во-первых, его, этого материала, не хватало. Во-вторых, разрыв между амбициями соискателя и его профессиональным уровнем был, на взгляд работодателя, возмутительным. В-третьих, люди, приходи...