Женское дело

Работа в Москве и регионах  •  Вакансии для специалистов   •  Актуальные публикации




Rambler's Top100

Тематические разделы



Кадровое делопроизводство [20]
В помощь работнику службы персонала
Профессия [17]
Информация, которая призвана помочь Вам в профессиональном продвижении и успешном ведении бизнеса.
Рынок труда [8]
Актуальные публикации и аналитика.
Трудовое законодательство [9]
Этот раздел содержит законодательные акты по трудовому праву и комментарии юристов.
Трудоустройство [1000]
Публикации в помощь ищущим работу людям
Управление персоналом [15]
Публикации и аналитические материалы о подборе и поиске персонала для компании.




Популярные статьи

Порядок приема, перевода и увольнения сотрудника [9085 просмотров]
Порядок приема, перевода и увольнения сотрудника
→ Подробнее

Навыки в составлении резюме [6352 просмотра]
Навыки в составлении резюме
→ Подробнее

Как найти работу в Москве? [5364 просмотра]
Как найти работу в Москве?
→ Подробнее

Кадровое делопроизводство: состав и виды кадровой документации [4157 просмотров]
Кадровое делопроизводство: состав и виды кадровой документации
→ Подробнее

Оформление смены генерального директора [2464 просмотра]
Оформление смены генерального директора
→ Подробнее

Найденные публикации


Женское дело

10 мая 2012
Когда речь заходит о том, что в России женщинам, решившим сделать карьеру, приходится тяжелее, чем мужчинам, неминуемо вспоминают о том, что, мол, «в развитых странах все совсем по-другому» – золотой век и полное равноправие! Однако неумолимая статистика свидетельствует о том, что сравнения с другими странами в данном случае не совсем корректно. Согласно результатам исследования PwС, Россия по количеству женщин-управленцев занимает второе место в мире, уступая лишь Норвегии.Человеческий фактор



О женском лице бизнеса JOB.RU рассказала российский эксперт в области управления предприятием, организационного развития и развития human capitаl Елена ШУЛЬГИНА.«Российскому бизнесу около 20 лет. И когда он становился на ноги, у его руля стояли сильные, агрессивные, жесткие мужчины, которые своими способами и методами «расчищали поля» для бизнеса и которые затем захватили командные высоты. Женщина шла следом, очень осторожно и аккуратно. Интересно, что абсолютных цифр, сколько женщин находится в бизнесе по Российской Федерации, нет, но есть процентное соотношение. На сегодняшний день в России 40,3% предприятий возглавляются женщинами, а каждая четвертая россиянка занята бизнесом», – говорит Елена. По ее словам, существующие принципиальные отличия между женщинами и мужчинами отражаются, в том числе, на стиле ведения бизнеса и отношения к обществу. Мужчины, как правило, строят «великие» компании, а женщины – «домашние». Создавая свой бизнес, представительницы прекрасного пола ориентируются преимущественно на малый бизнес и изначально не ставят перед собой цели создать крупную корпорацию. Большинство мужчин в будущем видят себя владельцами «заводов, газет, пароходов», даже если в данный момент весь арсенал их компании составляют одна комната, пара стульев, пара столов, пара компьютеров и главбух-фрилансер.Отсюда и отраслевые предпочтения. Женщины предпочитают розничную торговлю, легкую промышленность, сферу услуг, социальную сферу, науку, культуру и здравоохранение. То есть отрасли, изначально не предполагающие глобальных масштабов. Мужчинам нужно, чтобы было где развернуться, поэтому они выбирают промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство, оптовую торговлю, финансово-инвестиционную деятельность, юриспруденцию.  В своих устремлениях дамы направлены прежде всего на комфорт – свой собственный и всех окружающих (персонала и клиентов). Им нравится, когда в коллективе царит уютная домашняя атмосфера, когда то, что они делают, по-настоящему нужно – не человечеству, не обществу в целом, а конкретным живым людям. Женщина-руководитель создает свой маленький симпатичный мирок и правит им, умело используя собственные сильные стороны: гибкость и открытость, творчество, нестандартный подход к решениям и развитую интуицию. Дамы, как правило, не придерживаются  единого стиля управления, успешно комбинируя различные стратегии ведения бизнеса. Вот только слишком рискованных кульбитов они, как правило, избегают.У мужчин – все по-другому. Их основная мотивация – удовлетворение личных амбиций. Поэтому во главу угла поставлены Прибыль и Продукт. Именно так, с большой буквы. Иначе и затевать «все это» не стоило. Для мужчин характерен рационализм в ведении дел. Выбрав одну стратегию поведения и один стиль управления (авторитарный, корпоративный, бюрократический и т.п.) они не отступают от них ни на шаг. С большой охотой, абсолютно осознанно идут на риск и даже не представляют себе, что может быть иначе. Эксперт подчеркивает еще один интересный момент: «Последние выборы в законодательные собрания регионов выявили тенденцию: женщины, которые создали свой бизнес, решили все свои личные проблемы, стали активно идти в органы законодательной власти, чтобы обустроить мир вокруг себя. Видимо, это отвечает каким-то их внутренним устремлениям. Часто женщины идут в органы власти для того, чтобы решить проблемы не только свои, но и проблемы общества, что очень здорово». Кадры решают всеПо словам Елены Шульгиной, клиентоориентированные компании в целом более прибыльны и эффективны, чем продуктоориентированные. Клиентоориентированность – это целостная политика компании, инструмент управления взаимоотношениями с клиентами, нацеленный на получение устойчивой прибыли в долгосрочной перспективе. Но внедрение клиентоориентированной стратегии требует изменения корпоративной культуры и психологии сотрудников, перестройки ключевых бизнес-процессов. «Компаниям и их сотрудникам, желающим сохранить лояльного клиента, часто приходится выходить за рамки корпоративных стандартов. С чего же начинается качественное обслуживание? Ответ прост: с сотрудников компании», – уверена Елена.Не удивительно, что даже в «мужских» компаниях кадрами все чаще заведуют женщины. По данным PwC, к прекрасному полу относятся 70% российских директоров по персоналу. В целом в кадровых службах преобладание дам еще более выражено – 84% дам.Для женщин-руководителей HR-служб быть клиентоориентированными естественно, считает эксперт. Женщины-руководители уделяют много внимания мотивации и стимулированию сотрудников, стараясь создать для них комфортную атмосферу работы. Прекрасному полу по натуре свойственно «располагать к себе», поэтому работа с внешними и внутренними клиентами женщинам подходит лучше всего.Кроме того, женщины чаще обладают такими нужными для  HR-сферы качествами как коммуникабельность, эмпатия, высокая адаптивность, бoльшая эмоциональная и стрессоустойчивость, «калейдоскопное мышление», гибкость и способность к компромиссам, устойчивость к рутинной работе, аккуратность, внимательность к деталям, адекватность самооценки, интуиция и склонность к воспитательному поведению.Мы ищем талантыВ последнее время основные источники конкурентного преимущества любой компании распределяются так: 16% – финансовый капитал, 20% – дешевые материальные ресурсы, а 64% – человеческие  ресурсы, объясняет Елена Шульгина. Возросшая роль нематериальных активов компаний (торговых марок, технологий, знаний) в постиндустриальную эпоху определила резкое повышение спроса на компетентных сотрудников. В этих условиях, когда во всех сферах бизнеса развернулась нешуточная борьба за кадры, управление персоналом можно назвать не просто стратегической, а даже политической задачей.  При этом CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) превращается в TRM (управление взаимоотношениями с талантами). Управление талантами – это целенаправленная деятельность в компании по созданию, развитию и использованию когорты талантливых сотрудников, умеющих эффективно решать сложные бизнес-задачи и способных в дальнейшем занять руководящие позиции.По словам Шульгиной, еще недавно талант был «персоной нон-грата» в компаниях, стремившихся унифицировать сотрудников. Сегодня все изменилось: теория, согласно которой талант пробивается сам, ушла в прошлое, на смену ей пришло управление талантами. Причина предельно проста – лидерство на рынке обеспечивается талантливым персоналом. Эксперт уверена: «для того чтобы побеждать в спорте, нужны чемпионы, и для того чтобы побеждать в бизнесе, тоже нужны чемпионы». Иметь талантливых сотрудников – это не самоцель бизнеса, а его конкурентное преимущество. Фирмы, которые эффективнее привлекают, развивают, вдохновляют и способны удержать талантливых сотрудников, получают большую долю этого ценного ресурса и создают для себя возможности резко повысить результаты своей деятельности. Основные идеи управления талантами таковы: принимать на работу лучших, искать таланты внутри своей компании, целенаправленно развивать таланты, платить талантам больше, потому что они эффективнее работают, оценивать достижения талантов и давать им новые направления работы.Не стоит воспринимать управление талантами как некий универсальный принцип – одним компаниям это нужно, другим – нет. Но если бизнес зависит от персонала, если кадровые проблемы невозможно решить без высококвалифицированных специалистов, если компания постоянно и планомерно растет, то управление талантами – это то, что нужно. Главное – помнить, что эти люди требуют от компании повышенного внимания к себе и при правильном отношении к ним способны обеспечить 80% всех ее результатов, подчеркивает Елена Шульгина.Юлия АНТАШЕВА, JOB.RU


Количество просмотров: 27



Публикации   •   Библиотека     ©JOBCONS 2007 
 
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика