' Управление персоналом | Подбор персонала| Мотивация персонала
Работа в Москве

Работа в Москве и регионах  •  Вакансии для специалистов   •  Актуальные резюме

JOBCONS - профессиональный сервис для работодателей и соискателей. Соискатели, осуществляя поиск работы, могут создавать и размещать свои резюме, а также искать необходимые вакансии, используя возможности сервисов сайта. Кадровые агентства и прямые работодатели получают удобную форму поиска резюме и публикации вакансий. Наша задача - предоставить всем пользователям качественный сервис и сделать его максимально удобным.
Rambler's Top100
   Управление персоналом  

Стратегия управления персоналом

Общеизвестно, что главным звеном организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью инвестиций с точки зрения управление персоналом организации. управление развитием персонала также требует значительных затрат. Важно подчеркнуть, что именно качество персонала в наибольшей степени определяет уровень на котором находится организация. Эффективность и результативность работы любой структуры, в первую очередь зависят от того, как организована работа по управлению персоналом.

Одним из методов управления персоналом являются гарантии того, что в отношении людей осуществляются принципы, соответствующие декларируемым организацией ценностям, обозначена четкая регламентация кадровой политики организации. Эти методы образуют эффективность управления персоналом, основу системы работы с людьми.Совершенствование системы управления персоналом - сложная и ответственная работа, требующая взвешенного подхода и опыта в области HR. Организация работы по управлению персоналом включает в себя несколько основных функций: подбор персонала; проведение собеседований; адаптация персонала; оценка персонала; обучение и развитие персонала; корпоративная культура; мотивация персонала.

Управление персоналом – это системное и целенаправленное воздействие на работников предприятия, с целью обеспечения наиболее эффективного функционирования компании, а также удовлетворения интересов коллектива компании и потребностей отдельно взятого специалиста.

Основные задачи системы управления персоналом: комплектование предприятия заинтересованными в работе профессиональными кадрами; максимальное использование профессиональных качеств специалистов; повышение уровня удовлетворенности выполняемой работой у сотрудников; сохранение дружелюбной атмосферы в компании; внедрение эффективных способов систематического повышения квалификации персонала; возможность планомерного продвижения кадров по службе; поднятие творческой заинтересованности работников; обеспечение достойных условий труда.

 

Подбор персонала

Организация подбора персонала сложная и очень важная составляющая работы компанмм. В современных усовиях для многих предприятий коллектив стал самой главной инвестицией, ведь все процессы осуществляют именно люди, и во многом от их квалификации зависит, насколько Ваш бизнес будет успешным. Такой раздел кадровой работы, как подбор персонала требует всесторонней оценки менеджером по персоналу качеств потенциальных работников для того, чтобы на самом раннем этапе отсеять кандидатов, не отвечающих требованиям вакантной позиции.

 

Проведение собеседований

Проведение собеседования – важный элемент в организации подбора персонала. Собеседование позволяет детально оценить уровень профессионализма специалиста, его личностные качества, даст представление об опыте на предыдущей работе, пристрастиях и привыках. На основании полученной информации принимается решение о целессообразности приема кандидата на работу. Собеседования до сих пор являются наиболее эффективным методом оценки специалистов. Даже работников вспомогательного состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования. Подбор же клюевыж специалистов может потребовать несколько собеседований.

 

Адаптация персонала

Этап адаптации персонала позволяет облегчить вхождение новых сотрудников в незнакомый коллектив. Пройдя адаптацию, специалисты приобретают полное понимание относительно общей обстановки в компании, основных принципах и правилах принятых в новой организации. Успешная адаптация позволяет выстроить доверительные отношения с коллегами и достигнуть взаимопонимание с руководством. Все это является немаловажным для того, чтобы вновь принятые сотрудники были заинтересованы новой работой. В то же время и сама компании, благодаря организованной системе адаптации, полуает возможность достаточно тоно и объективно оценить уровень компетенции нового сотрудника, выявить его потенциал; установить слабые места в процессе подбора персонала; создать наиболее благоприятные предпосылки для развития взаимоотношений внутри компании между руководством и персоналом.

 

Оценка персонала

Оценка персонала направлена на то, тобы установить соответствие качественных и линостных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Это своеобразная оценка эффективности работы сотрудников предприятия. На основании оценки сотрудников, далее планируется их профессиональное обучение, определяется перспективность продвижения или же необходимость сокращения. Таким образом, оценка персонала является одним из основных инструментов при создании и реализации эффективной системы управления персоналом.

 

Обучение и развитие персонала

Для успешного развития предприятия необходимо систематическое совершенствование профессиональных навыков и качеств сотрудников. Экономический успех во многом зависит от постоянного развития предприятия. Это, в свою очередь, определяет необходимость развития специалистов. Организация процесса профессионального обучения и повышение квалификации рабочих и управленческого персонала становится неотъемлемой частью развития предприятия в целом.

Сегодня очень быстро изменяются как внешние, так и внутреннее условия деятельности организации, что в свою очередь приводит большинство предприятий к необходимости подготовки персонала для работы в новых условиях.

 

Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация трудовой деятельности, является своеобразным процессом удовлетворения сотрудниками своих ожиданий и потребностей в выбранной ими работе. Это осуществляется в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами самого предприятия. Задача мотивации заключается в том, что она влияет на коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду. Стимулирование персонала- это внешние рычаги активизации персонала, то есть побуждение с помощью материальной заинтересованности.

 

Корпоративная культура

Корпоративная культура – это определенная совокупность ценностей и внутренних стандартов компании. Именно так сотрудникам предприятия задаются те ориентиры, на которые им следует полагаться в первую очередь. Корпоративная культура зависит от сферы деятельности компании, этапа ее развития, от личности руководителя и других факторов.

Формируя корпоративные принципы, проводят различные корпоративные конференции, семинары, конкурсы, направленные на поощрение инициативы работников предприятия. Успешность компании во многом зависит от приверженности работников, что подразумевает под собой их лояльность, вовлеченность в деятельность компании; четкое осознание сотрудниками целей своей работы, стремление к этим целям и проявление патриотизма.

 

Собеседование     Перспективный менеджер    Специалисты по кадрам: обзор рынка труда    Эффективный руководитель     Служба персонала компании.    История современных HR-менеджеров    Организация службы персонала     Подбор персонала    Прием на работу    Аудит кадровой документации    Работники высокой квалификации    Кадровый консалтинг    Управление персоналом    Почему уходят лучшие сотрудники?    Эффективность директора по персоналу

Публикации   •   Кадровые агентства   •   Библиотека     ©JOBCONS 2007 - 2015 
 
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 Яндекс.Метрика