Лучшие руководители в России – представители «Поколения Х»

Работа в Москве и регионах  •  Вакансии для специалистов   •  Актуальные публикации



Rambler's Top100

Тематические разделы



Кадровое делопроизводство [20]
В помощь работнику службы персонала
Профессия [17]
Информация, которая призвана помочь Вам в профессиональном продвижении и успешном ведении бизнеса.
Рынок труда [8]
Актуальные публикации и аналитика.
Трудовое законодательство [9]
Этот раздел содержит законодательные акты по трудовому праву и комментарии юристов.
Трудоустройство [995]
Публикации в помощь ищущим работу людям
Управление персоналом [15]
Публикации и аналитические материалы о подборе и поиске персонала для компании.




Популярные статьи

Порядок приема, перевода и увольнения сотрудника [9836 просмотров]
Порядок приема, перевода и увольнения сотрудника
→ Подробнее

Навыки в составлении резюме [6527 просмотров]
Навыки в составлении резюме
→ Подробнее

Как найти работу в Москве? [5483 просмотра]
Как найти работу в Москве?
→ Подробнее

Кадровое делопроизводство: состав и виды кадровой документации [4532 просмотра]
Кадровое делопроизводство: состав и виды кадровой документации
→ Подробнее

Дисциплинарные нарушения [2807 просмотров]
Дисциплинарные нарушения
→ Подробнее

Найденные публикации


Лучшие руководители в России – представители «Поколения Х»

24 ноября 2011
Каждый третий работник в России считает, что руководители в его компании выстраивают отношения с подчиненными, используя доверительный стиль управления. Но больше половины сотрудников не видят заслуг начальства в своем развитии и не удовлетворены тем, как ценят и вознаграждают их усилия на работе. Таковы данные последнего международного исследования Kelly Global Workforce Index в 2011 году. Руководитель Треть сотрудников в России (33%) убеждены, что самой важной характеристикой, отличающей хорошего руководителя, является проницательность, то есть, умение четко различать цели и предвидеть проблемы, 22% считают самым важным стиль руководства, 19% – умение формировать коллектив и работать в команде. Для 13% респондентов важна личность руководителя, а вот такие качества как опыт работы и стиль общения участники исследования считают малозначимыми (5% и 4% соответственно). Еще 4% затруднились с ответом. В России сотрудники оценивают своего начальника в среднем на 6,5 баллов по 10-бальной шкале. Это средний мировой показатель, свидетельствующий об удовлетворенности руководством. Высший балл – 7,0 – получили руководители в Индии и Канаде; меньше всех довольны своими боссами итальянцы – 5,8. Большая часть работников в России заявили, что не ощущают вклада руководства в собственное развитие: 52% респондентов ответили отрицательно на вопрос «Хорошо ли поработал руководитель на ваш будущий успех?». Только 30% согласились с положительной ролью начальства в их карьере, еще 18% затруднились ответить. Оценка руководителей российскими работниками – 6,5 – идентична средней оценке в странах Азиатско-Тихооеканского региона (APAC). В европейских странах (EMEA) средний бал заметно ниже – 6,1. Ну, а больше других довольны начальством в Америках (Americas) – 6,8 балла.  Рис.1. Средняя оценка руководителя в регионах мира Больше половины опрошенных в России (57%) считают, что лучшими лидерами являются представители «поколения Х» (возраст 30-47 лет), 13% считают таковыми поколение Y (18-29 лет)  и только 6% отдают предпочтение поколению «бейби-бумеров» (48-65 лет). Значительная часть респондентов (21%) вообще не считает, что существует какая-либо связь между лидерскими качествами и возрастом руководителя. Если посмотреть на мировую статистику, больше всего сторонников у «поколения Х» в Китае – 70%. Меньше остальных верят ему в США – 26%. Но именно в Соединенных Штатах самый высокий процент людей, полагающих, что настоящими лидерами являются представители «бейби-бумеров» – 37%. В лидерские качества «поколения Y» больше других верят в России и Индии (по 13%). Компания Каждый третий сотрудник в России охарактеризовал стиль руководства в своей компании как доверительный – 36%. Властный стиль руководства описывают 18%, а 13% и вовсе считают его деспотичным. О разностороннем стиле управления говорят 17% респондентов, еще 16% затруднились с ответом. В Европе наиболее доверительные отношения с руководством сложились у сотрудников в Польше (39%). Самые властные руководители в Ирландии (24%) и Китае (23%). От прямой тирании начальства больше других страдают в Венгрии (17%), Великобритании и Швейцарии (по 15%).  Рис.2. Как бы Вы охарактеризовали стиль руководства в Вашей организации? Больше половины российских работников – 57% – недовольны тем, как их усилия ценят и вознаграждают на работе. Из тех, кто все-таки ощущает такую поддержку, большинство – 59% – говорят, что руководство компании просто ценит хороших работников. Для 24% положительной оценкой их труда выступают бонусы и премии, еще 17% участвуют  в программах поощрения лучших сотрудников. Мнения российских участников исследования о том,  готовы ли они рекомендовать своего нынешнего работодателя друзьям и коллегам разделились почти поровну. Но чуть больше респондентов (53%) отметили, что с высокой долей вероятности они не стали бы рекомендовать своего текущего работодателя. Тремя главными причинами не делать этого, сотрудники указали плохую рабочую обстановку (27%), стиль руководства (22%) и отсутствие карьерного продвижения (17%). Те, кто готов дать положительные рекомендации, основными причинами назвали наличие общих ценностей (33%), увлекательный характер работы (25%) и возможность повысить свою квалификацию (13%). Екатерина ГОРОХОВА, Вице-президент, Генеральный директор Kelly Services CIS: – Приятно удивил тот факт, что большое количество работников в России отмечают доверительный характер отношений с руководством. Исторически в нашей стране складывался более жесткий, властный стиль общения между начальником и подчиненным. То, что сегодня доминирует именно доверительных характер в этих отношениях, свидетельствует  о прогрессе управленческой культуры в российских компаниях.Возможно, причина в том, что должность менеджера в нашей стране массово занимают представители «Поколение Х». С одной стороны, у них был жизненный опыт еще в старой, советской системе ценностей. Они смогли быстро понять и принять  новые, изменившиеся условия работы и выстроить более позитивные отношения с сотрудниками,  основанные на таких понятиях как «сплоченность», «командный дух», «общая система ценностей». Информация об исследовании:Участие в исследовании приняли 97 000 человек в 30 странах мира, включая 7 500 в России. Москва – 38%, Санкт-Петербург – 21%, регионы (Екатеринбург, Казань, Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самара, Тюмень, Уфа) – 41%.Job.ru


Количество просмотров: 43





Главная   •   О сервисе   •   Blogjob   •   Обратная связь
Top.Mail.Ru Яндекс.Метрика